Các bước chuyển đổi số cho doanh nghiệp sản xuất

Mã Sản Phẩm: : So hoa va chuyen doi so 04
Tên Sản Phẩm: : Các bước chuyển đổi số cho doanh nghiệp sản xuất
Danh Mục: : HỆ THỐNG QLSX MES
Thương Hiệu: : Hệ thống điều hành và thực thi sản xuất
Giá: : Liên Hệ

Lộ trình các bước chuyển đổi số cho doanh nghiệp sản xuất bắt đầu từ phân tích hiện trạng, đánh giá nhu cầu đến đào tạo và phát triển nguồn nhân lực…

Chi Tiết Sản Phẩm

Chuyển đổi số hiện nay không còn là một xu hướng mà đã trở thành một yêu cầu tất yếu đối với các doanh nghiệp, đặc biệt là trong môi trường sản xuất cạnh tranh gay gắt. Việc ứng dụng công nghệ số để tối ưu quy trình, nâng cao năng suất và giảm chi phí là chìa khóa quan trọng giúp doanh nghiệp duy trì lợi thế cạnh tranh và bắt kịp xu hướng thời đại. Tuy nhiên, bên cạnh cơ hội tồn tại thách thức không nhỏ, đòi hỏi doanh nghiệp cần có sự hiểu biết và chuẩn bị kỹ lưỡng. Bài viết này sẽ cung cấp cho bạn về lộ trình các bước chuyển đổi số trong doanh nghiệp sản xuất, giúp doanh nghiệp chuẩn bị tâm thế vững vàng để bước vào kỷ nguyên tăng trưởng mới.

hien-trang-nhu-cau-chuyen-doi-so

1. Phân tích hiện trạng và đánh giá nhu cầu chuyển đổi số

Trước khi bắt đầu hành trình chuyển đổi, tìm hiểu các bước chuyển đổi số, việc đánh giá hiện trạng và xác định rõ nhu cầu là bước đầu tiên và cũng là bước quan trọng nhất. Hãy tự đặt cho mình những câu hỏi sau: Doanh nghiệp của bạn đang ở đâu trên bản đồ chuyển đổi số? Quy trình sản xuất hiện tại có những điểm nào cần cải thiện? Bạn mong muốn đạt được những kết quả gì thông qua chuyển đổi số?

Ngoài ra, việc phân tích hiện trạng cần xem xét một số yếu tố chủ chốt sau:

Quy mô và ngành nghề sản xuất: Mỗi ngành sản xuất có những đặc thù riêng, đòi hỏi những giải pháp chuyển đổi số khác nhau. Doanh nghiệp sản xuất quy mô nhỏ sẽ có cách tiếp cận khác so với doanh nghiệp lớn. Việc xác định rõ quy mô và ngành nghề sẽ giúp doanh nghiệp lựa chọn được lộ trình chuyển đổi số phù hợp.
Nguồn lực hiện có: Doanh nghiệp cần đánh giá nguồn lực về con người, công nghệ và tài chính của mình để đảm bảo tính khả thi của quá trình chuyển đổi số. Xác định nguồn lực hiện có và nắm được những thiếu hụt cần bổ sung và khả năng đầu tư cho công nghệ, đào tạo nhân lực.
Mục tiêu kinh doanh và kỳ vọng từ chuyển đổi số: Doanh nghiệp cần xác định rõ mình muốn đạt được gì thông qua chuyển đổi số, ví dụ như tăng năng suất, giảm chi phí, nâng cao chất lượng sản phẩm, mở rộng thị trường… Việc đặt ra mục tiêu rõ ràng sẽ giúp doanh nghiệp đo lường được hiệu quả của quá trình chuyển đổi số.

Việc xác định rõ nhu cầu và mục tiêu không chỉ giúp doanh nghiệp lựa chọn được lộ trình chuyển đổi số phù hợp mà còn giúp tối ưu hóa nguồn lực, giảm thiểu rủi ro và đạt được hiệu quả cao nhất. Đừng vội vàng chạy theo xu hướng mà hãy dành thời gian để phân tích kỹ lưỡng hiện trạng, xác định đúng nhu cầu và xây dựng một chiến lược chuyển đổi số bài bản, phù hợp với thực tế của doanh nghiệp.

Đây chính là bí quyết và chìa khoá để doanh nghiệp có được nền tảng vững chắc cho sự thành công của quá trình chuyển đổi.

2. Các bước chuyển đổi số cho doanh nghiệp sản xuất

Lộ trình chuyển đổi số cho doanh nghiệp sản xuất là một hành trình dài hơi, đòi hỏi sự đầu tư nghiêm túc và kiên trì. Dưới đây là các bước chuyển đổi số doanh nghiệp có thể tham khảo để định hình một lộ trình hiệu quả:

cac-buoc-chuyen-doi-so-cho-doanh-nghiep-san-xuat

Bước 1: Xây dựng chiến lược chuyển đổi số

Đây là bước nền tảng, quyết định sự thành công của toàn bộ quá trình. Chiến lược cần được xây dựng dựa trên kết quả phân tích hiện trạng và xác định nhu cầu đã thực hiện ở bước trước. Một chiến lược chuyển đổi số hiệu quả cần bao gồm:

Mục tiêu cụ thể, đo lường được: Ví dụ tăng năng suất 20% trong vòng 1 năm, giảm chi phí sản xuất 15% trong vòng 2 năm…
Phân bổ nguồn lực và ngân sách: Phân bổ ngân sách và nguồn lực cần thiết (con người, công nghệ, tài chính) cho từng giai đoạn của quá trình chuyển đổi.
Lựa chọn công nghệ phù hợp: Công nghệ phù hợp dựa trên nhu cầu, quy mô, nguồn lực và đặc thù của doanh nghiệp sản xuất.
Xây dựng đội ngũ nhân sự có kiến thức, kỹ năng: Nhân sự có hiểu biết về công nghệ số là yếu tố quan trọng để triển khai thành công chiến lược này.

Bước 2: Tối ưu hoá quy trình sản xuất

Tối ưu hoá quy trình sản xuất là một trong các bước chuyển đổi số quan trọng để giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất, giảm chi phí, cải thiện chất lượng sản phẩm, những mục tiêu hàng đầu của một doanh nghiệp sản xuất.

Tự động hóa dây chuyền sản xuất: Có thể sử dụng robot, hệ thống điều khiển tự động để thay thế các công đoạn thủ công, giảm thiểu sai sót và tăng tốc độ sản xuất.
Phần mềm quản lý sản xuất: Triển khai phần mềm quản lý sản xuất để quản lý dữ liệu, theo dõi tiến độ, kiểm soát chất lượng, lập kế hoạch sản xuất… Phần mềm giúp doanh nghiệp quản lý toàn bộ quy trình sản xuất một cách hiệu quả, minh bạch và tiết kiệm thời gian.
Internet of Things (IoT): Kết nối các thiết bị, máy móc trong nhà máy để thu thập dữ liệu thời gian thực về hoạt động sản xuất, từ đó phân tích, dự đoán và đưa ra quyết định kịp thời.

Bước 3: Xây dựng hệ thống quản lý dữ liệu

Dữ liệu là tài sản quý giá của doanh nghiệp trong thời đại công nghiệp 4.0. Và trong lộ trình chuyển đổi số, xây dựng hệ thống quản lý dữ liệu hiệu quả giúp doanh nghiệp khai thác tối đa giá trị của dữ liệu.

Tập trung dữ liệu: Thu thập và tập trung dữ liệu từ các nguồn khác nhau vào một nền tảng duy nhất để dễ dàng quản lý và phân tích.
Phân tích dữ liệu: Sử dụng các công cụ phân tích dữ liệu để tìm ra insight, xu hướng và đưa ra quyết định kinh doanh chính xác.
Big Data và AI: Ứng dụng Big Data và AI để phân tích dữ liệu quy mô lớn, dự đoán xu hướng thị trường, tối ưu hóa sản xuất và phát triển sản phẩm mới.

Bước 4: Thực hiện chuyển đổi số trong quản lý chuỗi cung ứng

Tối ưu hóa chuỗi cung ứng là một trong các bước chuyển đổi số giúp doanh nghiệp giảm chi phí, rút ngắn thời gian giao hàng và nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

Tích hợp hệ thống: Kết nối các hệ thống quản lý kho, vận chuyển, logistics để tạo thành một chuỗi cung ứng thông suốt.
Công nghệ Blockchain: Ứng dụng công nghệ Blockchain để tăng tính minh bạch, bảo mật và truy xuất nguồn gốc sản phẩm.

Bước 5: Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Con người là yếu tố quyết định sự thành công của chuyển đổi số. Ở bước cuối trong các bước chuyển đổi số, doanh nghiệp cần đầu tư vào đào tạo và phát triển nguồn nhân lực để đáp ứng yêu cầu của thời đại số.

Nâng cao kỹ năng số: Đào tạo nhân viên về các kiến thức và kỹ năng công nghệ số cần thiết cho công việc.
Văn hóa số: Xây dựng văn hóa số trong doanh nghiệp, khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới.

Đây là một lộ trình mang tính chất tổng quát, doanh nghiệp cần linh hoạt điều chỉnh cho phù hợp với tình hình thực tế của mình. Việc triển khai từng bước một cách bài bản, kiên trì sẽ giúp doanh nghiệp đạt được những kết quả mình mong muốn.

3. SEEACT-MES - Nền tảng chuyển đổi số cho doanh nghiệp sản xuất

Có thể nhận định, trong cuộc cách mạng công nghiệp 4.0, chuyển đổi số là yếu tố sống còn đối với doanh nghiệp sản xuất. DACO, với hơn 15 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tự động hóa và quản lý sản xuất, giới thiệu giải pháp phần mềm SEEACT-MES, giúp doanh nghiệp tối ưu hóa toàn bộ quy trình sản xuất và quản lý vận hành hiệu quả.

SEEACT-MES tích hợp đầy đủ các tính năng thiết yếu, từ quản lý kho, kế hoạch sản xuất, công đoạn, hiệu suất thiết bị (OEE), chất lượng sản phẩm, bảo trì bảo dưỡng đến quản lý năng lượng. Giao diện web app thân thiện, dễ sử dụng, cho phép quản lý mọi lúc, mọi nơi. Hệ thống báo cáo trực quan, theo thời gian thực, giúp lãnh đạo ra quyết định nhanh chóng, chính xác. SEEACT-MES còn hỗ trợ chuẩn hóa quy trình, tự động hóa thao tác, đồng bộ dữ liệu và dễ dàng tích hợp với các hệ thống hiện có như SCADA, ERP.

Lợi ích cốt lõi:

Lãnh đạo: Báo cáo tổng quan, đa chiều, nắm bắt hoạt động sản xuất toàn diện, đánh giá hiệu suất đội ngũ.
Quản lý: Lập kế hoạch sản xuất tự động, giám sát tiến độ, năng suất, quản lý tồn kho và chất lượng sản phẩm.
Nhân viên vận hành: Cập nhật tiến độ qua QR code, giảm thao tác thủ công, nắm rõ quy trình, sản xuất đúng định mức.

Hiệu quả thực tế:

Áp dụng các bước chuyển đổi số, triển khai SEEACT-MES đã mang lại hiệu quả vượt trội cho các doanh nghiệp sản xuất hàng đầu. Cụ thể:

Công ty Bao bì Châu Thái Sơn: Giảm 30% thời gian xử lý đơn hàng, giảm 20% chi phí quản lý kho, kiểm soát chặt chẽ hàng tồn kho, đảm bảo hoạt động kiểm soát tại kho thành phẩm, kiểm soát số lượng và vị trí thành phẩm, tránh nhầm lẫn.
Công ty Bao bì Tân Long: Giảm tồn kho theo thời gian thực, giảm thời gian xử lý hành chính từ 8 giờ xuống còn 0.5 giờ, cải thiện 90% tình trạng tắc nghẽn vận chuyển, tăng độ chính xác tồn kho.

SEEACT-MES không chỉ là một phần mềm quản lý sản xuất, mà còn là đối tác chiến lược đồng hành cùng doanh nghiệp trên hành trình chuyển đổi số, hướng tới tăng trưởng bền vững.

Hy vọng rằng các bước chuyển đổi số được chia sẻ trong bài viết này sẽ giúp các nhà quản lý, lãnh đạo doanh nghiệp sản xuất có cái nhìn tổng quan và định hướng rõ ràng hơn cho hành trình chuyển đổi số của mình.

Đừng chần chừ, hãy bắt đầu lộ trình chuyển đổi số ngay hôm nay để đón đầu những cơ hội và thách thức trong tương lai. Để được tư vấn chi tiết hơn về giải pháp phần mềm quản lý sản xuất SEEACT-MES và nhận hỗ trợ trong quá trình chuyển đổi số, vui lòng liên hệ với chúng tôi qua số điện thoại 0936.064.289 - Mr. Vũ. Chúng tôi luôn sẵn sàng đồng hành cùng bạn trên con đường chinh phục thành công trong kỷ nguyên số.

Xem thêm: